Diagramme de Gantt pour la planification de projet
Un diagramme de Gantt est un outil de gestion de projet qui aide à planifier, programmer et suivre un projet.
Un diagramme de Gantt est un outil de gestion de projet qui aide à planifier, programmer et surveiller un projet.
Un diagramme de Gantt est un diagramme à barres horizontales utilisé pour afficher la date de début et la durée de chaque tâche qui compose un projet.
Il représente toutes les informations visuellement à l'aide d'un graphique à barres horizontales.
Les chefs de projet et les membres de l’équipe peuvent consulter les plannings de tâches, les dépendances et l’avancement en jetant simplement un œil au graphique.
Composants :
Axe Y : Représente les tâches du projet.
Axe X : Représente la durée de chaque tâche.
Solide : Chaque tâche est représentée par une barre, et la longueur de la barre indique sa durée.
Barres superposées : Si deux barres se chevauchent sur l'axe des abscisses, elles se produisent simultanément.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Diagramme de Gantt pour la planification d’événements
Idéal pour:
Diagramme de Gantt
Le modèle Diagramme de Gantt pour la planification d'événements est conçu pour organiser et gérer chaque aspect de votre événement. De la mise en place des plannings à l'attribution des tâches et au suivi des progrès, ce modèle garantit que rien n'est négligé. Idéal pour les planificateurs d'événements, il améliore la coordination de l'équipe, gère mieux le temps et fournit un guide visuel clair pour assurer que votre événement se déroule sans encombre et avec succès.
Modèle de Matrice Impact/Effort
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir et seulement un nombre limité d'heures par jour (ou de semaines avant un grand lancement) pour les accomplir. C'est là qu'une Matrice Impact/Effort entre en scène. Elle vous offre un guide visuel rapide pour vous aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. À l'aide de notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre catégories principales : des gains rapides qui nécessitent peu d'efforts, des projets à forte intensité d'effort qui offrent des rendements à long terme, des fill-ins à faible effort mais de faible valeur, et des pertes de temps.
Modèle d'Évolution de la Propriété du Produit (POEM)
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Product Ownership Evolution Model (POEM) guide les équipes produits à travers l'évolution des rôles et responsabilités de la propriété produit. En illustrant le passage de la propriété individuelle à la propriété partagée, ce modèle favorise la collaboration et la responsabilité. Avec des sections pour définir les rôles, établir les workflows et fixer les attentes, il facilite les transitions en douceur et améliore l'efficacité de l'équipe. Ce modèle sert de roadmap pour optimiser les pratiques de gestion de la propriété du produit et favoriser l'amélioration continue.
Réunion de planification
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle de réunion Planning est conçu pour planifier et conduire des réunions avec un accent sur la gestion du temps. Cela vous aide à établir des ordres du jour clairs, à allouer du temps pour chaque sujet et à suivre les points de discussion. Ce modèle garantit que vos réunions sont productives et restent sur la bonne voie.
Diagramme d’Ishikawa pour l’amélioration des services
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
Le diagramme d'Ishikawa basique, également connu sous le nom de diagramme de causes et effets, est un outil puissant pour identifier les causes profondes des problèmes. Utilisez ce modèle pour explorer et documenter systématiquement les causes potentielles d'un ticket, en les catégorisant dans des domaines clés tels que les personnes, les processus, les équipements et les matériaux. Cette approche visuelle aide les équipes à collaborer sur la résolution de problèmes, en s'assurant que tous les facteurs sont pris en compte et traités efficacement.
Atelier de lancement de découverte produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle d'atelier de lancement de la découverte de produit accélère le démarrage des initiatives de découverte de produit. En facilitant des ateliers collaboratifs, en définissant des objectifs et en établissant des plannings, ce modèle garantit que les efforts de découverte de produits sont structurés et ciblés. Avec des sections pour définir les personas d'utilisateur, articuler les énoncés de problème et fixer des critères de réussite, il guide les équipes à travers les étapes initiales de la découverte de produit, posant ainsi les bases d'un développement produit réussi. Ce modèle sert de catalyseur pour aligner les équipes et lancer des parcours d'innovation produit.